「運動是個人的鍛鍊，如果將運動當成企業文化的一部分，主管和員工之間，除了職場上的關係，還有因一起運動培養出來的私人情誼，這樣不但企業健康，團體也更和諧。」康軒文教集團董事長李萬吉這麼說。
康軒集團可說是台灣「鐵人」密度最高的企業，從集團成立沒多久，李萬吉就開始要求員工參加鐵人三項的運動，目前康軒擁有將近250個鐵人。此外，集團也訂定了「運動學分」，每人每年需要修滿五個運動學分，否則「不予升遷或增加相關津貼」，如果運動學分為零，還得「降職一級」。
登山沈澱 思考事業遠景
除了鐵人三項，康軒這兩年來也積極推動「百岳登山活動」，並視百岳難度將之區分為易、中、難，讓員工可以視自己的體能，斟酌參與活動，但都一致給予三個學分，算是運動學分中的「大補丸」。
李萬吉說，他幾乎每年都爬玉山，平常也常爬郊山當戶外郊遊，由於身為「鐵人」，登高山對他來說幾乎沒有什麼身體負擔，但登山可以享受美景，山上氛圍讓人心情沈澱，與自己的內心對話，思考人生和事業的意義和遠景。
員工的體力就是企業的戰力，但對生活在都市的上班族來說，可以做的運動有限。李萬吉說，跑步其實是很無聊的運動，不論是在健身房的跑步機上，或是跑學校操場、路跑，因為都是一個人所以很沈悶。游泳也是一樣，在同一個游泳池內，來回地游；這些看似單調的運動，除了訓練體能，也在訓練一個人克服無聊、單調的毅力。
職場上做的事，大多是重複單調的事情，如果一個人可以克服這種情況，還一直繼續前進，這種動力就是成功的助力。
登山和跑步、游泳比較起來，算是比較多變化的運動，因為山上的美景會隨著前進腳步不斷地變化，有時還可以跟身旁的朋友聊幾句，因此李萬吉也大力推動集團員工登山。
在康軒的百岳學分中，四座合歡群峰、玉山主峰、玉山前峰、羊頭山砂卡礑、奇萊南峰南華山、雪山主東峰、志佳陽山、武陵四秀、北大武山、向陽三叉嘉明湖、奇萊主北峰、大霸尖山、南湖大山、O型聖稜線，都是認列的百岳學分。
李萬吉說，運動帶來的企業經營效益很難量化，但以康軒來說，平常很少有員工請病假，也很少聽到有人感冒。此外，運動也讓同仁之間有更多的互動和話題可聊，無形中增進了同事之間的情誼。
在康軒總部的一樓，有一大面電視牆，員工要去爬山之前的團練、登頂後的激動之情、挑戰鐵人三項前的訓練，以及完成之後大家互相擁抱的畫面，每天都會在電視牆上播放，看到電視牆秀出自己登頂的畫面，同仁會非常驕傲、欣喜，這也激勵了還未完成挑戰的同仁，也要去試試看的雄心。
李萬吉說，登百岳不是說登就可以登，鐵人三項更不可能一下子完成，在正式參加活動之前，大家就會開始勤快地「揪團」練習，這不是一次的活動，而是延續一陣子的熱潮。
揪團練習 員工情誼加深
就算是主管級的人，登山的每一步還是要自己邁出，這時主管和員工都站在同一起跑點，沒有上下之分，尤其主管脫下西裝，卸下在辦公室的嚴肅面孔，員工會看到主管軟性的一面，這對組織和諧的氣氛，彼此相挺的情誼可謂大大加分。
李萬吉認為，主管在工作上不得不要求部屬，但在私下則要關懷他們，這樣組織運作起來才會順暢，否則做主管的對部屬只有工作上的要求，卻沒有私下的互動，這樣的團體是沒有力量的。
此外，運動可以提高人的挫折忍受度，像是攀登百岳、參加鐵人三項，如此艱難的鍛鍊都可以熬過，一旦在工作上遇到困難，就比較能釋懷，並堅持到最後。
對於經常有企業傳出過勞死的案例，李萬吉說，會過勞死是因為身體的強度不夠，身體過長的時間都沒有動，上班族只要保持運動的習慣，有體力就有工作上的執行力和抗壓性。
對企業主來說也是一樣，有充沛的體能就有清楚的頭腦，可以不斷地接受挑戰，並且積極創新、開疆闢土，如果領導人沒有體力，還手握決策權，那企業肯定保守，缺乏日新又新的能量。
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