「運動是個人的鍛鍊，如果將運動當成企業文化的一部分，主管和員工之間，除了職場上的關係，還有因一起運動培養出來的私人情誼，這樣不但企業健康，團體也更和諧。」康軒文教集團董事長李萬吉這麼說。 康軒集團可說是台灣「鐵人」密度最高的企業，從集團成立沒多久，李萬吉就開始要求員工參加鐵人三項的運動，目前康軒擁有將近250個鐵人。此外，集團也訂定了「運動學分」，每人每年需要修滿五個運動學分，否則「不予升遷或增加相關津貼」，如果運動學分為零，還得「降職一級」。 登山沈澱 思考事業遠景 除了鐵人三項，康軒這兩年來也積極推動「百岳登山活動」，並視百岳難度將之區分為易、中、難，讓員工可以視自己的體能，斟酌參與活動，但都一致給予三個學分，算是運動學分中的「大補丸」。 李萬吉說，他幾乎每年都爬玉山，平常也常爬郊山當戶外郊遊，由於身為「鐵人」，登高山對他來說幾乎沒有什麼身體負擔，但登山可以享受美景，山上氛圍讓人心情沈澱，與自己的內心對話，思考人生和事業的意義和遠景。 員工的體力就是企業的戰力，但對生活在都市的上班族來說，可以做的運動有限。李萬吉說，跑步其實是很無聊的運動，不論是在健身房的跑步機上，或是跑學校操場、路跑，因為都是一個人所以很沈悶。游泳也是一樣，在同一個游泳池內，來回地游；這些看似單調的運動，除了訓練體能，也在訓練一個人克服無聊、單調的毅力。 職場上做的事，大多是重複單調的事情，如果一個人可以克服這種情況，還一直繼續前進，這種動力就是成功的助力。 登山和跑步、游泳比較起來，算是比較多變化的運動，因為山上的美景會隨著前進腳步不斷地變化，有時還可以跟身旁的朋友聊幾句，因此李萬吉也大力推動集團員工登山。 在康軒的百岳學分中，四座合歡群峰、玉山主峰、玉山前峰、羊頭山砂卡礑、奇萊南峰南華山、雪山主東峰、志佳陽山、武陵四秀、北大武山、向陽三叉嘉明湖、奇萊主北峰、大霸尖山、南湖大山、O型聖稜線，都是認列的百岳學分。 李萬吉說，運動帶來的企業經營效益很難量化，但以康軒來說，平常很少有員工請病假，也很少聽到有人感冒。此外，運動也讓同仁之間有更多的互動和話題可聊，無形中增進了同事之間的情誼。 在康軒總部的一樓，有一大面電視牆，員工要去爬山之前的團練、登頂後的激動之情、挑戰鐵人三項前的訓練，以及完成之後大家互相擁抱的畫面，每天都會在電視牆上播放，看到...